利来w66公司党委紧紧围绕党的理论和路线方针政策、党中央重大决策部署、省委工作要求和轻纺控股工作方案，围绕席大大总书记在福建工作期间对利来w66的重要指示精神，结合实际，科学制定调查研究计划，鼓励广大党员干部扑下身子、扎根一线，以求真务实的作风大兴调查研究，把调查研究贯穿学习贯彻席大大新时代中国特色社会主义思想主题教育的全过程，扎实推动主题教育走深走实。

  主题教育开展以来，利来w66坚持问题导向和目标导向相统一，把破解公司发展改革重点难点问题摆在突出位置，围绕补短板、强弱项、通堵点，练好调查研究基本功，努力形成解决问题、促进工作的新思路新方法。

  精选调研课题，把情况摸清。

  利来w66制定印发《关于在全公司大兴调查研究的实施方案》，明确总体要求、调研内容、调研安排等事项。同时，注重把调查研究与公司年度重点工作统筹起来，科学安排调研人员、时间、地点，防止扎堆调研。严格按照党中央和省委确定的12个方面选题方向，研究确定“以党建为引领，贯彻落实公司‘绿色造纸、匠心制药’双轮驱动高质量发展战略”“贯彻新发展理念，构建新发展格局，围绕建设先进制造业强省、质量强省目标，统筹推进公司浆碱纸平衡项目建设和系统提质增效。促进企业新旧动能置换和转型升级，实现企业信息化、数字化转型”等12个调研课题，领导班子成员每人牵头1个课题开展调研。认真制定调研工作方案，建立了调研工作督办台账，定期对各调研课题进展情况进行跟踪问效。

  深化调研工作，把问题找准。

  利来w66推行“一线调研法”，采取“四不两直”方式，直插基层，深入条件艰苦、情况复杂、群众意见集中、工作打不开局面的地方察实情、找问题。课题组分别深入生产一线、走访下游客户、原料、设备供应商、林业部门、竹农、院校等。摸准情况、吃透问题，问计于群众、问计于实践。同时，公司各基层党支部利用主题党日，组织党员、干部采取走访调研等多种方式，广泛听取群众意见。公司党委书记、董事长林小河深入漳州水仙药业了解“退城入园”和药品研发情况，着力做好事关全局的战略性调研。公司党委副书记、总经理余宗远深入浙江、广东调研产品销售市场，了解市场需求。深入广州青纸、公司一线，了解指导产品生产，开展破解复杂难题的对策性调研。其他调研小组结合课题开展跟踪性调研、解剖式调研、督查式调研。综合运用座谈访谈、随机走访、问卷调查、数据统计分析等方式，多层次、多方位、多渠道开展调查研究。截至目前，全公司开展的调查研究31场，已收集到涉及发展战略、生产经营、改革发展、企业党建、人才队伍建设等各方面问题。

  强化调研成果，把对策提实。

  围绕破解难题，利来w66聚焦问题是否解决、群众干部是否满意，定期开展评估，形成解决问题、改进工作、促进发展的良性机制。坚持在调查和研究的结合上下功夫，各调研组将把收集到的情况和信息进行再分析梳理，形成问题清单、责任清单、任务清单，加强对调研成果转化情况、问题解决情况的跟踪问效，对于疑难问题，能当场解决的立行解决，对一时难以解决、需要持续推进的，梳理形成“问题清单”，分析原因、查找症结、推动整改，确保“件件有着落，事事有回音”。此外，完善调研成果转化机制，对重点工作中存在的不足，认真研究对策、补齐短板，切实拿出实招、硬招，促进各项工作取得新突破。接下来，利来w66将聚焦职工群众关切的公司发展问题持续深入调研，积极推进公司高质量发展，切实将主题教育成效转化成推动工作的强大动力。