2021年7月12日下午，公司召开2021年6月暨半年度经营分析会。会议分析总结了公司上半年生产经营情况，上半年公司生产经营总体运行情况较好。产量和销量双双完成计划，同比实现大幅增长。主导产品纸袋纸售价仍处于高位，营业收入同比大幅增长。

   会上，企划部、财务部分别就2021年上半年经济责任制运行情况、生产经营财务情况进行分析。各分厂（单位）负责人对其中存在的问题和关注点做说明。

   公司领导班子成员就分管单位汇报的问题进行分析，并提出解决措施。

   林小河总经理对2021年上半年生产经营情况进行了总结，同时对后续工作出部署安排。

   公司上半年围绕着年度生产经营计划开展工作，较好地完成了半年的工作任务，各单位的半年度工作总结亮点纷呈。希望各单位能通过此次会议，借鉴学习，取长补短。

   亮点纷呈的同时，也暴露了不少的问题点，这将作为我们下一步的工作导向。希望完成得好的单位，能够进一步总结好经验，巩固好成绩，暂时落后的单位也能够总结教训，迎头赶上。

   为让生产经营计划能够更加符合下半年的实际，下半年整体的生产经营计划，近期将进行小幅的中期调整。

   下半年工作要关注以下几个点：

   一是推进公司年度重点专项工作。请相关责任人要重视这些工作的推进进度，还有节点突破的安排，确保完成的质量。

   二是关注浆碱产能的发挥。下半年整个系统，生产调度运行要围绕1#、3#碱炉的运行检修周期，统筹安排，确保两台碱炉的稳产高产。

   三是关注产品的市场开发。3#纸机事业部要继续开动脑筋，早日能够开发出2-3个符合我们公司目前实际、有市场前景、有盈利前景的产品市场。

   四是关注疫材的收购工作。木材供应部要力争在9月份，新的砍伐季节的到来时，能够达成公司的预期目标，为公司年底及明年初的供材打好基础。

   五是关注挖潜增效。要居安思危，加以研究，做好应对，内部始终要做好挖潜增效。请所有单位都要开源节流挖潜增效的思想意识和行动措施，相关的职能部门可以开展一些挖潜增效活动。

   六是关注子公司，对子公司加强管理、指导和扶持。从上半年的情况来看，青饶山的任务比较重。要重点关注水仙的营收与市场拓展，宝通的管段模块与开发自有品牌，闽环应收账款的风险管控，广州青纸的市场开发与风险管控。

   公司董事长张小强对2021年上半年生产经营情况进行了总结并提出要求。

   一是今年的生产形势比较好，集中抓的原料结构及产品结构调整，取得了显著成绩。

   二是要未雨绸缪，下半年生产经营计划要根据我们现在的实际情况进行调整，要加强多子企业的扶持，特别是宝通，加强监管，加强帮助。

   三是转型升级，要尽快完成浆纸的平衡方案，抓紧母公司的技改项目。

   四是国企改革，三供一业要抓紧完成扫尾工作。

   五是有序开展防暑降温、疫情防控、安全环保工作，确保一方平安。

会议由财务总监余建明主持，在厂公司领导及各分厂单位负责人参加会议。